Esto es una historia veraz... pero cualquier parecido con la realidad puede ser pura fantasía y siempre escuchando la versión de la otra parte, pero... ahí va la historia...
Un tipo recibe una llamada de un amig@ pidiéndole ayuda en su proyecto, para la implantación de procesos y de procedimientos en su área, además de organizar, implementar mejoras y formar a su staff para optimizar la forma de trabajar.
La respuesta es clara, por supuesto que te ayudo y además, no te preocupes por mi sueldo, lo haré GRATIS porque me emociona mucho el proyecto y quiero estar ahí y disfrutarlo.
Ante esto... ¿Qué haría el director de cualquier empresa de la que depende ese área? una entrevista a esa persona, conocer su bagaje profesional, saber que experiencia tiene, y muy importante, si conoce y sabe del proyecto para el que se le esta pidiendo esa ayuda, y si tiene experiencia previa en el sector para poder gestionar con éxito.
Resulta que el personaje cumple de sobra todos los requisitos, que parte del staff y el equipo saben quien es y como trabaja y es un gran valor para lo que necesitan, por lo que las referencias son otro punto a favor para poder formar parte de ese proyecto.
Pues bien... la respuesta del primer responsable (DT) y del director (DD) es que no es necesaria esa persona para el proyecto. Resulta curioso, porque nadie hace esa parte, ni hay procesos ni procedimientos establecidos para el proyecto, ni ninguno de los 2 "iluminados" (DT y DD) hace esa parte.
Ahora podríamos extendernos largas horas en debatir sobre la reproducción del ornitorrinco pero no es necesario, vayamos al grano.
Conclusiones a la que llego...
1.- Este tipo al que el/la responsable del equipo a pedido ayuda (necesita a esta persona) va a dejar en evidencia la mala gestión del responsable (DT) y del director (DP), ya que alguno de los 2 debería estar liderando esa parte o haber buscado alguien que lo hiciera.
2.- Este tipo va hacer esto sin cobrar, y yo (el DT y el DD), que me lo estoy llevando muerto, no tengo ni idea de hacer esto... y además tampoco soy capaz de reconocer que puede ser una buena pieza para el equipo; vuelvo a quedar en evidencia.
3.- ¿Alguien que es un buen gestor de equipos deja escapar un perfil de este tipo? Esta claro que si eres un incompetente… SI.
Ahora... como yo se poco de gestionar equipos (aparentemente) o de trabajar en equipo (también), me gustaría saber lo opinión de ★ Rafael Díaz Cruz PhD y Pablo Gutierrez Merelles... y por supuesto de mi amigo Pedro Cereceda, al que seguramente esta situación le parezca inverosímil y al mismo tiempo delirante.
Feliz semana!!!
La respuesta es clara, por supuesto que te ayudo y además, no te preocupes por mi sueldo, lo haré GRATIS porque me emociona mucho el proyecto y quiero estar ahí y disfrutarlo.
Ante esto... ¿Qué haría el director de cualquier empresa de la que depende ese área? una entrevista a esa persona, conocer su bagaje profesional, saber que experiencia tiene, y muy importante, si conoce y sabe del proyecto para el que se le esta pidiendo esa ayuda, y si tiene experiencia previa en el sector para poder gestionar con éxito.
Resulta que el personaje cumple de sobra todos los requisitos, que parte del staff y el equipo saben quien es y como trabaja y es un gran valor para lo que necesitan, por lo que las referencias son otro punto a favor para poder formar parte de ese proyecto.
Pues bien... la respuesta del primer responsable (DT) y del director (DD) es que no es necesaria esa persona para el proyecto. Resulta curioso, porque nadie hace esa parte, ni hay procesos ni procedimientos establecidos para el proyecto, ni ninguno de los 2 "iluminados" (DT y DD) hace esa parte.
Ahora podríamos extendernos largas horas en debatir sobre la reproducción del ornitorrinco pero no es necesario, vayamos al grano.
Conclusiones a la que llego...
1.- Este tipo al que el/la responsable del equipo a pedido ayuda (necesita a esta persona) va a dejar en evidencia la mala gestión del responsable (DT) y del director (DP), ya que alguno de los 2 debería estar liderando esa parte o haber buscado alguien que lo hiciera.
2.- Este tipo va hacer esto sin cobrar, y yo (el DT y el DD), que me lo estoy llevando muerto, no tengo ni idea de hacer esto... y además tampoco soy capaz de reconocer que puede ser una buena pieza para el equipo; vuelvo a quedar en evidencia.
3.- ¿Alguien que es un buen gestor de equipos deja escapar un perfil de este tipo? Esta claro que si eres un incompetente… SI.
Ahora... como yo se poco de gestionar equipos (aparentemente) o de trabajar en equipo (también), me gustaría saber lo opinión de ★ Rafael Díaz Cruz PhD y Pablo Gutierrez Merelles... y por supuesto de mi amigo Pedro Cereceda, al que seguramente esta situación le parezca inverosímil y al mismo tiempo delirante.
Feliz semana!!!
